“以后不会再有UC被谁收购的谣传了，未来只有消息说UC收购了谁。”俞永福在今年5月份的公开宣言目前实现了一半——UC优视对PP助手的收购案最终敲定，这是UC摆脱长久的被收购传闻之后，第一次向买家身份转换。

  “PP助手本身在做iOS的平台工具的时候，我们就在打听这公司是哪里的”，UC首席运营官朱顺炎在公开披露这项收购案之后向TechWeb解释称，UC一直与PP助手保持沟通，对方的数据是UC决定出手的最大原因，“我们两家在各自的领域都有自己的优势，于是在想是否合在一起可以做更多的事情，能够做得更好。”

　　PP助手从iOS系统越狱起家，可支持iOS设备的软件、游戏、壁纸、铃声资源的下载安装。iOS客户端用户达到4000万，App日均下载量超过800万次。在iOS游戏平台，91助手与PP助手是除App Store之外的两大分发渠道，截至目前PP助手的联运游戏月均流水近4000万元，年营收超5个亿，PP助手总应用数量已经超过45万；而UC浏览器在安卓平台上月活跃用户过亿，旗下安卓游戏平台九游月活跃用户突破6000万。

　　对于此次收购，外界的普遍解读为：为了弥补自身在iOS平台的分发能力。但在UC看来，眼光可能要放的更长远。“明年你们可以看到我们一些新的布局，那时候会发现UC的格局正在慢慢打开”，UC联合创始人、总裁何小鹏认为，浏览器和游戏只是UC想做的其中一部分，分别代表入口和商业价值，但现在都没有完全发挥整合效应，明年及后年外界将会看到UC新的业务架构和格局观。

　　进入2013年，中国互联网市场格局愈加清晰，以百度、阿里、腾讯组成的BAT三足鼎立局面被认为是未来几年内的发展主题。尽管业务线庞杂，三巨头依然在自身优势业务基础上构建发展脉络，其中百度优势在于信息门户和入口，阿里的命脉在于电商、金融和物流，腾讯的强力则在于社交和娱乐，三者各自凭借技术、交易、社交关系基因向外辐射版图，并不断产生并购行为。

　　这也符合一个规律，即一家公司核心业务的壮大会导致其他的基因被压缩甚至是削弱，多数公司倾向于通过投资、并购、合作的方式去补充新的基因，而新的基因自然会附着在核心业务之上，成为为心脏供血的毛细血管。

　　作为阿里的盟友，UC舍弃加入传闻中的百度阵营，也标志其将从信息入口的发展定位向交易场景转换。在阿里注资入股之后，俞永福首先宣布的就是进入移动电商领域，按照初步规划，UC浏览器将作为支付环节上的通路，不会直接接入支付或者电商，逐步成为阿里的“毛细血管”。

　　互联网金融与硬件领域亦如是。何小鹏在移动互联网博览会上首度披露，将以通道形式进入互联网金融与硬件行业。“例如我们已经在和余额宝和一些基金机构谈有关互联网金融的合作，合作有深有浅，但UC可能会去试一些，看看效果。”何小鹏也强调，UC暂时不会做与阿里、百度一样的事情，但将来会不会做现在还不确定。

　　UC正试图构建属于自己的格局。为摆脱手机浏览器的工具属性，UC不断加入新的玩法，将浏览器打造成移动入口。最具代表性的是UC对于未来App发展趋势的态度：他们认为，立足于浏览器的Web App将重归正朔，以应用商店为代表的App渠道将日渐式微。

　　半年前，何小鹏曾明确表示，应用商店会在12个月内触顶下滑，部分App将回归传统页面模式，小而美的App会逐步重型化和跨界融合。这一观点与百度随后宣称的轻应用理念不谋而合。但几个月过去，包括百度、腾讯、360在内的互联网平台型公司仍在比拼应用商店的分发能力，用户也还是习惯去各个渠道或商店下载应用。

　　UC的预言还有不到半年的验证时间，何小鹏也承认时间紧迫。但他认为，轻应用的价值不在于流量和商业化，也不仅限于浏览器和应用商店场景，UC未来需要做更多的事情，让轻应用与更多机会产生交集，“明年二季度我们会在轻应用上有更大动作”。